摘要：建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，所以要重視對(duì)工程合同的管理。有效的合同管理方式，能夠提高施工的效率，保障施工的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：工程總承包項(xiàng)目；合同管理；工程設(shè)計(jì)

      施工對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，不僅需要擁有較高專(zhuān)業(yè)水平的技術(shù)人員，而且需要具有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。截止目前，EPC工程總承包已然被市場(chǎng)認(rèn)可，并且其應(yīng)用也愈加普遍。但是由于建設(shè)工程有著施工時(shí)間長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變以及建設(shè)所涉及技術(shù)較多等特點(diǎn)，故而如果想在進(jìn)行EPC總承包合同的簽訂時(shí)，合同條款能夠?qū)⑹┕ぶ械乃星闆r包含在內(nèi)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，施工過(guò)程中，所有的EPC總承包商都面臨著合同風(fēng)險(xiǎn)，并且隨時(shí)做好變更合同的準(zhǔn)備。與傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC合同風(fēng)險(xiǎn)更大，并且其工程變更流程也更加復(fù)雜。

1、EPC工程總承包概念

      EPC是EngineeringProcurementConstruction的簡(jiǎn)寫(xiě)，中文翻譯為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。其指的是工程總承包企業(yè)依據(jù)合同的條款，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，并且對(duì)所建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、竣工時(shí)間、投入成本、建設(shè)中的安全問(wèn)題進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，而這也是我國(guó)建筑行業(yè)主要使用的總承包模式。

2、EPC工程總承包合同的特點(diǎn)

      EPC工程總承包合同的制定需要非常嚴(yán)謹(jǐn)，在確保質(zhì)量的情況下，盡可能降低投資成本，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟(jì)效益。EPC工程總承包合同管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）EPC項(xiàng)目的合同周期較長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)多。EPC項(xiàng)目的主要工作有：項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)、建設(shè)材料及設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目的具體施工，由于其項(xiàng)目整體的復(fù)雜性，項(xiàng)目施工會(huì)按階段進(jìn)行，故而節(jié)點(diǎn)也比較多。為保證施工質(zhì)量需要運(yùn)用大量先進(jìn)的施工技術(shù)，其操作較為復(fù)雜。進(jìn)而在項(xiàng)目進(jìn)行管理中對(duì)管理人員的要求也比較高，且需要將合同管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。（2）工程體量大，投資成本高，故而合同管理若出現(xiàn)管理問(wèn)題將直接對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的收益造成影響。（3）在EPC合同管理中，所涉及的合同文件較多，而與之相關(guān)聯(lián)的合同更多。這些合同關(guān)聯(lián)著工程參與的各個(gè)單位，并且對(duì)其具體的施工執(zhí)行以及多方的協(xié)同作業(yè)都有著關(guān)聯(lián)，故而在合同的管理中必須做到精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。

3、EPC工程總承包合同管理工作的重要性

       合同管理的主要工作內(nèi)容是對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行變更以及撤銷(xiāo)進(jìn)行綜合的管理，并且解決合同期內(nèi)因合同產(chǎn)生的爭(zhēng)議，以保證合同制定的合理合規(guī)且能夠有效的執(zhí)行。EPC工程總承包合同是甲乙雙方展開(kāi)合作的基礎(chǔ)，并且對(duì)雙方的利益進(jìn)行著保障，同時(shí)能夠?yàn)閰⑴c建設(shè)的單位的工作具體執(zhí)行以及管理提供依據(jù)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃等工作產(chǎn)生直接的影響，其主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）合同的簽訂能夠?qū)﹄p方的行為產(chǎn)生法律方面的制約，對(duì)雙方所應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)獲得更多的效益；（2）對(duì)合同管理水平進(jìn)行提升，可提高合同約定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決效率，并且為其解決方案的制定提供依據(jù)；（3）通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中各方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效避免爭(zhēng)議的產(chǎn)生；（4）合同管理不僅能夠提高工程推進(jìn)的速度，同時(shí)可以防止建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于責(zé)任不明確而導(dǎo)致的參與建設(shè)的單位對(duì)問(wèn)題責(zé)任進(jìn)行互相推諉的情況出現(xiàn)，能夠快速解決問(wèn)題。

4、加強(qiáng)EPC項(xiàng)目合同管理

4.1重視合同管理職能

      合同管理涉及到項(xiàng)目實(shí)施中的所有方面，它是項(xiàng)目中所有工作開(kāi)展的依據(jù)，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制并且對(duì)其實(shí)施的安全以及質(zhì)量提供保證?，F(xiàn)代工程里，若要明確項(xiàng)目的目標(biāo)必然需要擁有較強(qiáng)的合同意識(shí)；要使項(xiàng)目的管理規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)，也必須先做好項(xiàng)目管理。故而，只有確保做好項(xiàng)目的管理工作，才可以保證項(xiàng)目目標(biāo)的高效率完成。在近幾年，合同管理逐漸受到人們的重視，進(jìn)而在建設(shè)工程中新增了合同管理崗位。其合同管理的職能也被越來(lái)越多的工程相關(guān)的公司所重視。

4.2對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度

      進(jìn)行深度監(jiān)督和管理在進(jìn)行EPC項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建時(shí)，通常會(huì)采用一人多崗的形式進(jìn)行職責(zé)和工作的制定。為了能夠確保項(xiàng)目監(jiān)察的全覆蓋且相關(guān)工作的正常進(jìn)行，首先確定了劃區(qū)管理的管理方式；其次需要確保所有該崗位的人員都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及較強(qiáng)的管理能力。

4.3強(qiáng)化精細(xì)管理，打造平安工程

      （1）施工前確保現(xiàn)場(chǎng)管理方案按要求制定完畢并且完成了交底工作，施工工作人員已按合同規(guī)定的編制配備齊全，安全防護(hù)措施已經(jīng)設(shè)置完畢。（2）在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前，需確保相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平都能夠符合合同的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。而在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行相關(guān)管理人員的調(diào)整，就必須先確保替換人員的綜合能力滿(mǎn)足崗位需求，然后向上級(jí)進(jìn)行申報(bào)，獲得批準(zhǔn)后，調(diào)整方案方可執(zhí)行。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員上崗前，必須先進(jìn)行由施工單位及建設(shè)單位聯(lián)合組織的崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，取得相關(guān)安全證書(shū)后方可上崗。特種工種上崗前，也必須取得相關(guān)的技術(shù)評(píng)定證書(shū)方可上崗。

4.4重視合同評(píng)審

      對(duì)非常重要的合同要在評(píng)審階段、投標(biāo)階段、合同簽訂簽訂階段均進(jìn)行依次評(píng)審，以盡可能地完善合同。一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在問(wèn)題，就需要通過(guò)會(huì)議討論找到解決方案，并按規(guī)定流程對(duì)其進(jìn)行修改。

4.5注重合同簽訂質(zhì)量

      EPC總承包項(xiàng)目相關(guān)的合同包括總承包合同，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分包合同，其合同的制定是為了能夠使施工雙方中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題的解決有所依據(jù)。故而對(duì)其進(jìn)行制定的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的情況盡可能地考慮全面，以確保合同簽訂后，能夠發(fā)展其應(yīng)有的作用，例如有效的解決資金安排、質(zhì)量要求、施工環(huán)境等問(wèn)題。

5結(jié)束語(yǔ)

      在改革開(kāi)放這四十年的時(shí)間里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)化工作也越來(lái)越步入正軌，在建筑工程領(lǐng)域，合同管理也越來(lái)越完善。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，為了維護(hù)雙方的利益，必須簽訂合同，并管理好合同。企業(yè)應(yīng)該提高合同管理意識(shí)，認(rèn)真地履行合同規(guī)定的內(nèi)容，并嚴(yán)格監(jiān)管合同履行過(guò)程，維護(hù)自身的利益。同時(shí)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬艣Q定了企業(yè)的未來(lái)。

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作者單位：龍巖鐵路建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司