1.讓大家知道你對(duì)項(xiàng)目的期望

      項(xiàng)目就是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，支持公司目標(biāo)。在做項(xiàng)目之前要把你對(duì)項(xiàng)目的期望以及公司的期望準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞到每個(gè)項(xiàng)目人員。這也是為了使項(xiàng)目組的每個(gè)人站在同一個(gè)角度看待項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀 價(jià)值觀決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作行為、努力、態(tài)度、價(jià)值取向、公德以及責(zé)任感。只有當(dāng)這些觀念或者說(shuō)是理念被團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都認(rèn)可時(shí)候，項(xiàng)目才能真正開(kāi)始。深度溝通不僅是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，更重要的是要和你的上司以及客戶溝通，讓他們理解你的觀點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目要求、期望，這是保證項(xiàng)目資源重要手段。

2.用心管理你的項(xiàng)目

      這里提出這個(gè)建議是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目經(jīng)理知道這一點(diǎn)，但做不到這一點(diǎn)。前面說(shuō)的本人的例子就存在這個(gè)問(wèn)題。用心管理不是真的讓你身心交瘁徒勞無(wú)功的去管理，而是要留意項(xiàng)目中所發(fā)生的所有事情，及時(shí)分辨出哪些是有利的、哪些是有害的，加以取舍。

3.兵馬未動(dòng)，激勵(lì)先行

      激勵(lì)可以挑戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人的認(rèn)識(shí)的能力。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，激勵(lì)必須要和報(bào)酬或者獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系。激勵(lì)的有效性要由報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)保證。否則只能是短命的激勵(lì)，沒(méi)什么效率和效果可言。所以我們?cè)趯?shí)際中一定要注意這兩者的結(jié)合。就以最常見(jiàn)的內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)講，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，光是提倡每個(gè)人無(wú)私的奉獻(xiàn)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，那簡(jiǎn)直就是癡人說(shuō)夢(mèng)。

4.要有補(bǔ)位意識(shí)

      項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)萬(wàn)金油，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中時(shí)不時(shí)會(huì)有人因?yàn)榉N種原因而不能到達(dá)崗位。如果這個(gè)人是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主力，他的工作在關(guān)鍵路徑上，那么這個(gè)空位對(duì)項(xiàng)目的影響是深刻的。當(dāng)然，處理這樣的事情沒(méi)有一勞永逸的方法，但我們可以通過(guò)一些方法來(lái)降低這些因素帶來(lái)的不確定性。比如，我們關(guān)注成員的家庭，常和他們聊家常，隨時(shí)準(zhǔn)備親自上陣，培養(yǎng)有多種工作能力的人等等?？傊醒a(bǔ)位意識(shí)，主動(dòng)的掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的成員呢。

5.常到職能部“竄門”

      勤“竄門”是我一直提倡的觀點(diǎn)和方法。這可不是讓項(xiàng)目經(jīng)理去“竄門聊天”,而是要和職能部領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，并從他們那里獲得一些對(duì)項(xiàng)目的看法觀點(diǎn)，以及與項(xiàng)目有關(guān)的信息，同時(shí)也為項(xiàng)目的進(jìn)行做好鋪墊。在工作中，這種方法可以解決在工作中的很多問(wèn)題，更是可以提高自己與各種領(lǐng)導(dǎo)的溝通技能。

6.學(xué)會(huì)提拔你的下屬

      項(xiàng)目經(jīng)理要有整合資源的能力，讓別人幫你完成項(xiàng)目。這是授權(quán)的想法，如果沒(méi)有培養(yǎng)和教育，下屬可能不會(huì)幫你做一些有價(jià)值的工作，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你也必將事事要過(guò)問(wèn)，疲于奔命。項(xiàng)目經(jīng)理一定要找到一個(gè)在下面可以代替你的人做助理，并給他教育培養(yǎng)，最后賦之權(quán)利和責(zé)任。

7.無(wú)培訓(xùn)無(wú)前進(jìn)

      培訓(xùn)可以讓你的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)部的信息更加暢通的流動(dòng)。再先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，也不能不接受培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)要保持領(lǐng)先，培訓(xùn)必不可少!