本次會(huì)議為經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)，也是二O一一年農(nóng)歷年經(jīng)理辦公會(huì)的末次會(huì)議，具有一定的總結(jié)性意義。借此機(jī)會(huì)，朱總放眼公司發(fā)展大局，正式提出了領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。

公司一年比一年好，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，誰(shuí)也阻擋不了。但公司發(fā)展中一個(gè)突出問(wèn)題，就是干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。今天參會(huì)的人員都是公司的骨干、精英，大家有沒(méi)有想過(guò)應(yīng)該當(dāng)一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？對(duì)于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒(méi)有一個(gè)尺度和標(biāo)準(zhǔn)是不行的。二O一一年初，公司提出：有本事最重要，領(lǐng)導(dǎo)的最大貢獻(xiàn)就是幫助下屬成長(zhǎng)。大家對(duì)此認(rèn)識(shí)不深，做得不夠。原因很簡(jiǎn)單，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立起來(lái)。

現(xiàn)結(jié)合中國(guó)國(guó)情和公司實(shí)際提一個(gè)簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)：要當(dāng)“壞”領(lǐng)導(dǎo)，不當(dāng)“好”領(lǐng)導(dǎo)。

什么是“壞”領(lǐng)導(dǎo)？就是對(duì)下屬要求嚴(yán)格，不姑息，不放縱，工作上施壓力、加擔(dān)子。相反，“好”領(lǐng)導(dǎo)就是扮演人見(jiàn)人愛(ài)、和稀泥的角色，對(duì)于部下的錯(cuò)誤和工作中的壞毛病視而不見(jiàn)，認(rèn)為沒(méi)什么了不起。

實(shí)踐證明，“壞”領(lǐng)導(dǎo)的部門執(zhí)行力強(qiáng)，而在“好”領(lǐng)導(dǎo)的部門，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果，上下一團(tuán)和氣，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的不當(dāng)行為睜一只眼閉一只眼，甚至犯原則性錯(cuò)誤的都有借口。久而久之，下屬的水平總是不能提高，而“好”領(lǐng)導(dǎo)卻得到了下屬短時(shí)間內(nèi)的好口碑。這樣的部門怎么會(huì)有好的執(zhí)行力？可見(jiàn)，嚴(yán)是愛(ài)，松是害。

兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求也不一樣?！昂谩鳖I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己放松，對(duì)所犯錯(cuò)誤總有各種各樣的理由?！皦摹鳖I(lǐng)導(dǎo)則嚴(yán)格要求自己，注重行為表率，在行動(dòng)上不犯低級(jí)錯(cuò)誤。

所以，我們提倡做“壞”領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)部下要嚴(yán)，不能松，否則就害了下屬。只有嚴(yán)約束不放松，才能讓下屬及時(shí)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，早改正，早提高。事實(shí)上，那些樂(lè)于做“好”領(lǐng)導(dǎo)的人，看清楚的下屬也不認(rèn)可你，你帶的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是弱勢(shì)團(tuán)隊(duì)。就好比家庭教育，兇一點(diǎn)的家長(zhǎng)小孩的服從度就高，將來(lái)的出息也大一些。

成功的企業(yè)大都是由“壞”領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的。張瑞敏接受《對(duì)話》欄目采訪時(shí)說(shuō)，偉人先是惡人。海爾公司如果不是從隨地大小便抓起，采取強(qiáng)硬措施，就沒(méi)有今天的成就。而在早期階段，很多員工內(nèi)心里對(duì)張瑞敏都有憤恨情緒。微軟的比爾蓋茨，作為全球超強(qiáng)級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)是一個(gè)素質(zhì)高的謙謙君子，但他在管理過(guò)程中，常常對(duì)員工所犯的低級(jí)錯(cuò)誤大發(fā)雷霆。華為老總?cè)握亲龅酶^，他的財(cái)務(wù)總監(jiān)由于工作不得力受到了處罰，痛下苦功改正，半年后任正非卻對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：恭喜你由特別差到比較差。

因此，要想做一流企業(yè)，大家就要對(duì)部下要求嚴(yán)厲，不允許包庇。做一個(gè)“壞”領(lǐng)導(dǎo)，就是你們的責(zé)任、義務(wù)。要利用工作的平臺(tái)提高，把每一件事做好，遇到問(wèn)題絕不應(yīng)該包著、藏著、掖著。

公司處在較快的發(fā)展時(shí)期，今后在管理上希望大家能挑大梁。有句話說(shuō)得好：有多少人為你分擔(dān)，你就能做多大的企業(yè)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷四個(gè)階段。第一階段，老板事無(wú)巨細(xì)，光做事不做人。第二階段，老板既做事又做人。第三階段，老板少做事，多做人。第四階段，老板不做事，光做人。我們現(xiàn)處于第二階段，離第四階段還很遠(yuǎn)。

一九七二年，尼克松訪華，隨行的一個(gè)世界名記向毛澤東提了一個(gè)問(wèn)題：“您作為世界卓越領(lǐng)袖，最大的成就是什么？”毛澤東回答是：“最大成就，只出主意，只用干部。”他就是用這兩個(gè)辦法領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)共產(chǎn)黨，帶領(lǐng)中國(guó)人民解放軍和全國(guó)人民戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)挫折，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。這里不恰當(dāng)?shù)卦O(shè)想一下，如果毛主席搞企業(yè)，他一定是一個(gè)成功的企業(yè)家，并且他的領(lǐng)導(dǎo)境界達(dá)到了第四個(gè)階段的高水平。

從本意上講，公司早就希望放權(quán)，兩年前就有這個(gè)要求，并采取措施讓大家擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，要讓大家擔(dān)責(zé)任，公司必須做到兩點(diǎn)：一是給予待遇上的滿足感，二是給予靈魂上的滿足感。歸結(jié)起來(lái)兩個(gè)字：錢和愛(ài)。對(duì)此，公司也一直是奉行這樣的政策。

朱總最后歸納：今天的總結(jié)，其目的就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，給公司分擔(dān)子，他懇切地說(shuō)：“拜托大家達(dá)到以上兩點(diǎn)，讓我早日做到只管人不管事。”