3月18日上午，五輛運(yùn)輸車經(jīng)過長途跋涉，將最后一批總重達(dá)63.195噸的梁板預(yù)制鋼模送達(dá)儲文江項目部梁板廠工地現(xiàn)場。在集團(tuán)供應(yīng)部和項目部現(xiàn)場人員的共同協(xié)調(diào)下，一塊塊藍(lán)色的模板被巨大的龍門吊穩(wěn)穩(wěn)地吊運(yùn)至場地中央，至此，總體113噸梁板預(yù)制鋼模全部到位，也意味著梁板廠建設(shè)工程在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下又一次順利邁進(jìn)一步。

      此次合作，是多年來采購與生產(chǎn)銜接的冰山一角。隨著集團(tuán)作業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對這一常規(guī)性工作同樣也提出了更高的設(shè)定。一方面要求項目部在進(jìn)度管控過程中要進(jìn)行更為科學(xué)的布置與詳細(xì)溝通，另一方面，要求生產(chǎn)輔助部門不斷優(yōu)化自身的作業(yè)深度及規(guī)范控制，既要做到時間壓縮，還要做到成本降低。

      對此，供應(yīng)部部長吳選飛認(rèn)為，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)沖鋒前線的兩大重要部門，部門合作溝通是首要也是最重要的一個環(huán)節(jié)。其次，項目部在報備材料需求的同時，要站在整體的角度考慮到采購的周期問題和具體要求，努力做到采購申請流程規(guī)范性、采購申請時間計劃性、采購申請內(nèi)容具體性、采購申請數(shù)量前瞻性。供應(yīng)部更要在材料供應(yīng)的過程中嚴(yán)格重視項目部的具體要求，在做好協(xié)調(diào)溝通的同時，更要提升自身對材料參數(shù)、市場價格、建設(shè)進(jìn)度的全面了解，努力做好材料的及時供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)選擇、成本控制。