從當前情況來說，部分建筑企業(yè)內部管理體系有待完善，在落實成本管理工作時，依舊存在諸多問題，使得企業(yè)整體效益偏低，給建筑企業(yè)今后發(fā)展帶來影響?；诖耍瑧搹谋举|角度出發(fā)，加強成本管理，根據不同問題具體分析，提出對應處理對策，在提升建筑工程項目成本管理水平的同時，保證建筑工程項目順利發(fā)展。

一、建筑工程項目成本管理的意義

      從建筑工程項目成本管理自身角度來說，主要是從建筑企業(yè)自身角度入手，在開展項目施工工作時，把貨幣當作主要計量單位而對工程施工環(huán)節(jié)中消耗的各種資源加以統(tǒng)計和計算；把項目由施工開始到竣工結束整個環(huán)節(jié)中成本收支情況進行綜合管理；把落實項目目標為宗旨；把保證施工質量當核心；把項目整個環(huán)節(jié)中成本降至最小。建筑工程項目成本可以根據生產費用實現分配，由直接成本及間接成本兩項內容構建而成。結合成本控制標準，把成本生產時間劃分為三項內容，其中包括預算成本、規(guī)劃成本及實際成本。通過加強建筑工程項目成本管理，不但能夠有效對各個施工環(huán)節(jié)成本支出情況進行規(guī)劃和把控，還能減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二、建筑工程項目成本管理存在的常見問題

      (一)成本管理注重力度不高

      在工程施工之前，諸多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員來對工程項目成本投放情況進行規(guī)劃，常會忽略施工組織成本減少對策的應用。并且，大部分建筑企業(yè)成本管理工作過于形式化，僅逗留在管理層級上，沒有將其深入到組織中。成本管理作為一項系統(tǒng)性工作，要求各個部門均參與其中，假設成本管理注重力度不高，管理意識淡薄，無法將成本管理工作深入到組織內部，將管理作用充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)今后發(fā)展。

      (二)缺少完善的成本管理體系

      當前，建筑工程項目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現在三個方面。首先，建筑企業(yè)成本信息管理工作較為混亂，缺少規(guī)范的體系加以引導，在進行財務管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實性和全面性。其次，成本管理規(guī)劃編制不徹底。在開展建筑工程項目之前，缺少全面的成本管理規(guī)劃，將不能妥善處理施工期限、施工質量及施工成本之間的關系，不能確保施工工作的合理性和規(guī)范性，加劇施工風險出現，給企業(yè)整體利益帶來損壞。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進行施工時，做好各個子項目施工質量和工期管理工作是非常必要的，如果對各項項目成本沒有展開分析，將會引導成本管理失敗現象。

      (三)成本核算方式不合理

      在進行建筑工程施工過程中，成本管理中不僅涉及了預算管理，同時也包含了核算管理。要想確保建筑工程項目成本管理工作更好落實，除了要實施預算管理工作之外，還要給予成本核算工作高度注重，反之將無實質意義。例如，項目管理預算工作人員，通常根據施工圖紙和現場指令來核算工程量，沒有把成本預算和成本結算進行充分融合。因為項目沒有進行階段成本分析，沒有做好實際成本和預算成本的對比工作，導致預算管理和實際存在偏差。并且，當前建筑企業(yè)在實施成本核算管理工作時，采用的成本核算方式不合理，無法迎合工程成本核算需求，導致成本核算結果和實際存在一定差異，不能給后續(xù)成本管理工作順利開展提供數據支持，使得最終成本管理結果差強人意。

三、建筑工程項目成本管理常見問題的處理對策

      (一)樹立良好的成本管理意識

      要想保證建筑項目成本管理工作順利開展，提升相關人員成本管理意識是非常必要的。只有管理意識得到提升，才能從基礎上將成本管理問題進行處理。隨著建筑領域之間競爭不斷加劇，成本管理作用逐漸顯著。全面落實成本管理工作，才能給企業(yè)提供良好的效益。在此過程中，企業(yè)需要明確成本管理工作的必要性，并定期開展專業(yè)培訓工作，結合企業(yè)財務工作人員自身情況，有針對性進行培訓，從而提升職工的專業(yè)素養(yǎng)。并且，要求企業(yè)領導層級也參與到培訓中，給予成本管理工作充分注重，結合以往的工作經驗，對當前成本管理中存在的不足進行處理，并發(fā)揮自身引導作用，帶領企業(yè)職工一同參與到成本管理工作中，從而給建筑工程項目成本管理工作更好開展提供人員支持。

      (二)構建完善的成本管理體系

      首先，建立職權責融合的成本管理體系，秉持民主管理標準，強化成本內部管理。項目經理部門作為項目成本管理的核心機構，應該全面擔任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執(zhí)行者，更要注重成本管理在其中發(fā)揮的作用，從企業(yè)上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應權限，全面履行自身職責。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導下，保證成本管理工作做到有章可循、有據可依。搭建項目實施過程的動態(tài)成本管控體系，建立成本管控預警機制。通過施工圖預算、投標預算、施工預算，及施工圖預算與施工預算對比、投標預算與施工預算對比的方式(即三算兩比)找到成本管控的重點項目，通過動態(tài)成本數據分析，監(jiān)控項目實際成本與目標成本執(zhí)行情況，推動項目目標成本的編制及執(zhí)行，參與項目目標成本管理的項目管理、招標管理、物資管理、財務管理、資金管理、行政人事管理等的各項工作。在成本管理體系的作用下，引導各個職工落實到本職工作，并根據職工工作情況，給其提供相應的激勵和處罰，以此調動職工工作積極性，將成本管理工作落實到實處，防止在出現問題時無法快速找出相關責任人，出現職責相互推卸的狀況。企業(yè)作為項目的決策者及受益者，企業(yè)需要根據建筑工程實際情況，頒布一系列管理對策，從細節(jié)入手，確保成本管理工作得到順利落實，加強成本監(jiān)管體系構建，對成本管理執(zhí)行情況進行監(jiān)管，及時找出存在的問題，并提出相應處理對策，減少成本管理問題出現，保證企業(yè)運營安全。

      (三)強化成本核算方式

      成本核算作為成本管理中不可或缺的一部分，其可以根據企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中消耗的各種費用根據對象及類型加以科學分配，并核算出總成本。成本核算結果將會給企業(yè)成本規(guī)劃、成本管理、成本分配及成本評估等工作開展帶來直接影響，并且也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建設。通過全面落實成本核算工作，能夠對企業(yè)運營環(huán)節(jié)中各項成本消耗情況進行體現，給建筑工程項目成本管理工作順利開展提供引導。所以，在進行成本核算過程中，需要結合建筑工程項目實際情況，做好各項成本數據的記錄工作，并加強各項施工材料和設施計量和核查工作，構建完善的盤點和庫存管理體系。嚴格根據工程項目實際情況，科學設定各種施工材料消耗定額，根據施工標準，實現組織規(guī)劃，采用合理的成本核算方式，實現成本核算和組織規(guī)劃，從而給后續(xù)工程項目及管理工作開展提供數據支持。

四、結束語

      總而言之，隨著我國社會經濟水平的不斷提升，我國建筑企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，企業(yè)在掌握發(fā)展機遇的同時，也會面臨嚴峻競爭。企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的效益，就要結合實際情況，做好建筑工程項目管理工作，加強成本管理，減少工程成本投放，讓企業(yè)取得更高效益，從而促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。