隨著建筑市場改革開放的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，工程項目管理面臨著許多新情況、新問題。在新時代，解決新問題，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展，是當前工程項目經理必須考慮的重要課題。筆者認為，當今的工程項目經理必須具備以下5種能力。

      戰(zhàn)略前瞻能力。建筑行業(yè)改革進入攻堅階段，各種困難都顯現(xiàn)出來，作為項目經理必須要有良好的洞察力，發(fā)現(xiàn)工程項目部自身存在的不足和解決問題的辦法、措施。特別是在當今新舊動能轉換的關鍵時期，作為工程項目經理必須緊緊圍繞企業(yè)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計創(chuàng)建一流的工程項目業(yè)績來提升企業(yè)核心競爭力。

      學習能力。當今新時代條件下，建筑行業(yè)正處在數(shù)字信息網(wǎng)絡技術、建筑科技專業(yè)知識、經濟一體化等引領“一帶一路”等國家戰(zhàn)略實施的關鍵時期，這些建筑行業(yè)的轉型升級勢必要求項目經理加倍努力學習市場經濟、專業(yè)技術、經濟貿易學等多方面知識，并在實際施工中做到“學習與運用，學習與探索，學習與行動，學習與創(chuàng)新”高度一致，緊跟時代發(fā)展的步伐。

      角色轉換能力。項目經理雖然是工程項目建設管理的主體且處在“領導者”地位，但是在實際工作中絕對不能以“領導”自居，而要轉換角色，多到一線施工現(xiàn)場去，以知心朋友的身份出現(xiàn)。轉換角色，一定要樹立情感意識，項目經理既要講政策、講道理，又要善于把大道理轉化為能讓對方接受的小道理，以人格力量感染人，以崇高的思想境界教化人，為工程項目建設釋放出更多正能量。

      創(chuàng)新能力。項目經理要在具體項目管理過程中有超越精神，變被動為主動，針對特定工程項目特點、周圍環(huán)境以及工程業(yè)主方等特定對象，創(chuàng)造性開展工作，不僅要在項目管理的機制、內容、形式等方面進行創(chuàng)新，更要在項目管理科學理念方面“求變”，達到“以變應變，以新迎新”的境界。

      滲透能力。項目經理要充分運用各種載體特別是要結合工程項目特點有選擇性地開展立功競賽、施工技術比武等活動，有針對性地解決施工過程中遇到的難題，進而實現(xiàn)項目管理手段全覆蓋和全滲透，促進項目管理水平質的提升。

      轉載自中國建設報